千葉県にある某ビジネスソリューション会社にご縁をいただき、弊社の管理職向けプログラムをご提供。40名近くの管理職の皆様とご一緒してまいりました。酷暑の中ばっちりとスーツで。おかげさまで会場は快適でしたが移動中はなかなか、、、でした（笑）

一言で、素晴らしい会社だと思いました。特に社長さんのお考えと振る舞い。ひとりのビジネス人として、背筋が伸びる思いでした。

「挨拶は最も簡単にできて、もっとも大切なこと」

「管理職の大切な仕事の一つは、部下の健康管理である」

例えばこんなメッセージを発する社長。その通りだなと思いますが、この社長がすごいのはそれが従業員の皆様にしっかり浸透していること。これほどしっかりご挨拶をなさる企業様は初めてです。私自身も大変勉強させていただきました。

お土産に「オランダ家」のお菓子をいただきました。千葉では有名なお菓子屋さんとのこと。落花生パイが名物とか。美味しくいただきました。

さて研修内容。

弊社の数値化マネジメント研修をほぼそのままでご提供。平均年齢は私より少し年上になるかと思われるベテランさんを相手に、恐縮しつつもしっかりエッセンスを渡してきました。

下の写真はあるグループのアウトプット例。意思決定に必要なオリジナルの評価式を考えるエクササイズでした。シンプルですが、いわゆる営業部門における意思決定のロジックとはまさにこのようなものであろうと思います。それを明確な言葉（つまり数字）と明快な論理（つまり四則演算）で表現し、数値の比較でクイックに意思決定していく。「決められない管理職」に必要な仕事ではないでしょうか。

ベテランさんとは、ともすれば「素直さ」が足りない場合があります。キャリアを積んできた自信。できていない、わからない、ついていけないと言えないプライド。とにかく素直でないことが多いものです。

しかし今回の企業様は、実に素直な皆様でした。「メモを取らなくてもいいですよ」という場面でもしっかりメモを取ろうとする。講師にいろいろと言いたいことはあるでしょうが、いったん素直になって話を聞こうとする。簡単なことですが、簡単ではありません。

「人」がすべてだなと思った１日。

「人」に関与する仕事をしていて良かったと思った１日。

ありがとうございました。

弊社では管理職向けプログラム「管理職のための数値化マネジメント」を様々な企業様にご採用いただいております。ご興味ある方はぜひご相談くださいませ。ご説明はもちろん、場合によってはデモをお見せることも可能です。

管理職の皆様に、数値を使ったマネジメント力を。

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