急成長を遂げている某社の社員研修プロジェクトがスタート。
１年間かけてサポートさせていただき、皆様の意識や仕事の仕方を変えていきます。
とはいえ私の仕事は「変えること」ではありません。
そもそも私が人を変えることなどできません。
あくまでその人が変わるきっかけを提供するに過ぎません。
丁寧に、変わるきっかけを提供する。
１年後の姿を楽しみに。
今回はプロジェクトの１回目となる研修。
3時間ほどオンラインでご一緒し、目的でもある「数字に強い組織になる」ことのスタートラインとヒントを提供しました。
その内容はこちらの動画がとても近いものに。
「定義づけ」「数会話」といったおなじみの考え方をシェアし、
成果が出る人の数字の活用法を学んでいただきました。
特に今回のプロジェクトにて重要だと感じたのは、
「お客様から（同僚から）信頼される人になる」という視点。
この企業様においてはとても重要なことのように感じました。
どうすればビジネスパーソンは人から信頼されるか。
もちろんすべきことをやる、結果を出す、といったことは当然として、
それ以前に重要なことがあります。
それと「数字」にはいったいどんな関係があるか。
きっと今日の皆様には伝わったと思います。
しっかり事後課題も用意し、研修以外の時間もタスクをこなしていただきます。
次回の研修が楽しみです。
単発のセミナーや研修もいいけれど、本件のように１年間じっくり関わって従業員の皆様の変化を促すワークも個人的に楽しいと感じています。
人をしっかり育てたい。
組織を大胆に変えたい。
そんなベクトルで「数字力」を認識している方（会社）は、ぜひご相談ください。
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