入社１年目からの数字力強化プログラム 〜ビジネス数学・研修プログラム〜
あなたの会社は入社１年目をどう育成していますか。
この記事は2021年度にリリースする新プログラムのご紹介です。
企業の人材開発担当部門、セミナー企画運営部門、あるいは教育業界の皆様に向けた内容になっております。
映像によるご紹介もございますので、ぜひ最後までご覧ください。
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投稿月: 5月 2021
管理職１年目からの数値化マネジメント 〜新プログラムリリースのお知らせ〜
あなたの会社は管理職をどう育成していますか。
この記事は2021年度にリリースする新プログラムのご紹介です。
企業の人材開発担当部門、セミナー企画運営部門、あるいは教育業界の皆様に向けた内容になっております。
映像によるご紹介もございますので、ぜひ最後までご覧ください。
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「売れる講師」に共通すること 〜ビジネス数学インストラクター・ワークショップ〜
「売れる講師」に共通することはなんだと思いますか。
ビジネス数学インストラクターには無料でオンラインサロンをご用意しています。
情報交換をしたり学び合ったり、時には登壇機会を提供しあったり。
それぞれがやりたい教育を実現させるために、うまく活用してくださっています。
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そもそも「アイデア」はどうやって作るのか 〜最新刊：そもそも「論理的に考える」ってどうすればできるの？〜
あなたは「アイデア」を出すとき、どのように頭を動かしていますか。
発想する。
工夫する。
そんなことと同じと思ってOKです。
うーんうーんと唸っても、斬新な発想は出てきません。
何か新しいアイデアはないかと考えたいとき、私たちはどうすればいいのか。
私はそれをかつて...
発売開始！そもそも「論理的に考える」ってどうすればできるの？（三笠書房）
いよいよ発売開始。
全国の書店に並び始めました。
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そもそも「意思決定」ってどうやってするのか 〜最新刊：そもそも「論理的に考える」ってどうすればできるの？〜
あなたは「意思決定」をどのようにしていますか。
何かを決めるとき、どのように決めていますか、ということです。
意思決定。
人生においてはもちろん、ビジネスにおいても重要ですよね。
リーダーや経営者はなおさら。
意思決定が仕事の８割を占める。
決して言い過ぎではないでしょう。
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【映像】数値化には２種類ある 〜管理職１年目からの数値化マネジメント〜
2020年に発売された「徹底的に数字で考える」にて提唱した考え方があります。
https://www.amazon.co.jp/gp/product/4866800739
数値化には２種類ある
ファクトベース
アサンプションベース
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人材育成と人材開発の違い
同じような意味で使っている言葉ってたくさんあるような気がします。
たとえば「教える」と「指導する」は同じ意味でしょうか。
私は違うと思っています。
「教える」はまさに教えればそれで終了です。
相手が理解していようがいまいが、その後に実践できていようがいまいが、関係あり...
【研修事例】仕事に使える数的思考研修 〜某大手企業・入社１年目研修〜
本日は関西の某企業に提供する研修案件。
NTTの研修施設（広くて立派）に出向き、終日リモート型で登壇いたしました。
テーマ：仕事に使える数的思考研修
対象者：入社１年目
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確率思考：失敗しにくい選択をすることで成功するという考え方 〜深沢真太郎の「稼ぐ力がつく！数学的思考の授業」〜
有料の配信型授業・深沢真太郎の「稼ぐ力がつく！数学的思考の授業」
Vol.63 2021.5.11号
配信いたしました。
前回に続き意思決定とメンタリティの話。
そこに数字や確率思考はどう関わるのか。
机上の話ではなく、ビジネスの現場で戦う人のための話を続けたいと思います。
意思決定...