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東洋経済オンライン連載−第2回 本日掲載!

<NEW>

一瞬で人を動かす「数字の技術」

深沢真太郎/大和出版

1,512円(税込)

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“数字力”トレーニングの専門家、深沢真太郎です。

 

本日、東洋経済オンラインの連載−第2回がアップされております。

 

その影響か、先月発表した新刊

 

「数字に強い課長」になるための仕事のコツ(KADOKAWA)

 

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がamazonのランキングをグングン上げております。

 

今回の記事をご覧いただく方は、まさにこの本の読者にピッタリ。

 

数字を活用できないミドルリーダーは、いずれ組織から不要の烙印を押されます。

 

その時になって青ざめないよう、ぜひとも今すぐお読みいただき、

 

しっかり勉強して欲しいと思っています。

 

さて、話しを戻し、東洋経済オンラインの記事について。

 

今回のテーマは、「調整」

 

上司と部下の食い違い

 

利害が一致しない他部署

 

我が儘なクライアント

 

・・・・

 

課長クラスのビジネスパーソンには、何かと「調整作業」がつきまといます。

 

1つ言えること。

 

相手が「数字」で考えている場合、

 

当然ですが、あなたも「数字」で考えたロジックで調整を試みなければなりません。

 

シンプルに言えば、

 

数字で考えている相手に、

数字を持ち出さずして、

調整などできるはずがないということ。

 

 

当たり前のことですよね。

 

その最たる例が、

 

常に数字で物事を考える経営陣や部長との調整業務でしょう。

 

詳しくは、記事をご覧ください。

 

なぜ多くのビジネス書に「常に1つ上の目線で仕事をしなさい」と書かれているのか、

 

深く理解できることと思います。

 

私の記事は、単なる数字の話ではありません。

 

厳しい状況の中で最後まで生き残るための、「あり方」の話なのです。

 

 

深沢真太郎

 

 

<東洋経済オンライン 最新記事>

社内政治に強い人は、数字をこう使っている

こんな目標無理!と思ったときにどう言うか

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※都内某書店にて。8冊目、9冊目の新刊が並んでおります。

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