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2015年1月28日 某大手コンサルティング企業にて管理職研修

ビジネス数学の深沢真太郎です。

 

コンサルや研修を提供する企業は、

 

当然ながら優秀な人物が多い。

 

今回、研修を1日お預かりした企業は、

 

まさにそんなビジネスをしている企業様。

 

当然、優秀な人物は多かった。

 

優秀というのは、

 

地頭がいい。

 

プレゼンが上手い。

 

といったこと。

 

しかし、

 

このようなビジネスマンこそ、

管理職研修が必要。

 

なぜなら、

 

「自分でできてしまう人」

 

だから。

 

任せることが不得手。

 

自分で仕事を完結してしまう傾向があるので、

 

意外に対人スキルも弱かったりする。

 

今回の研修は、

 

数字云々というよりは、

 

リーダーになるとはどういうことか、

 

リーダーになると何が求められるのか、

 

ということを伝えたつもりだ。

 

かつて私は「未熟」なリーダーだった頃がある。

 

だから、彼らの気持ちはわかる。

 

そう。

 

あの頃の自分自身の経験が、いまこのような場で活きています。

 

常に思う。

 

教科書の話だけしかできない教育者にはならないようにと、

 

数字の話だけしかできない教育者にはならないようにと、

 

常に思う。

 

深沢真太郎

 

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※2014年8月 出版記念パーティーにて