静岡経済研究所さん主催の公開型研修に登壇。
もう3年か4年になるでしょうか。
本年も貴重な機会をありがとうございます。
多くの方に楽しんでいただけたようで何よりです。
テーマは「数字で伝える・説得する技術」
入社1〜2年目の若手からベテラン経営者まで、多くの方にご参加いただきました。
確かにコミュニケーションって、すべてのビジネスパーソンが避けて通れない「行為」です。
年齢や階層に関係なく、みんなに必要なものなのかもしれません。
この日、私が注目したのは最前列の中央に座っておられた方。
明らかに私より人生の先輩。
経営者の方でした。
普通はご自身が参加するのではなく、従業員に「学んでこい」と言うお立場のはず。
なぜこの研修に参加されたのか伺ってみたところ、このようなお返事をいただきました。
「私が社員に教えたい(伝えたい)んです」
素晴らしいですよね。
外部のプロに指導をお願いするのは簡単です。
でもこの方は、私のプログラムや指導方法をしっかり「参加者」としてインプットし、それを持ち帰って自分の言葉で社員に伝えようとなさっている。
私が「こういう人が増えてほしいな」と思う理想像。
嬉しいと同時に、背筋が伸びました。
他にも「この日の内容を会社に戻って説明する研修があるんです」とおっしゃった方もいました。
いいですよね、そのような制度。
学びっぱなしではなく、学んだことを咀嚼し、体系だて、その会社の言語も交えて社内に共有する。
今回のような公開型の研修の使い方としてはお手本だと思います。
数字を武器にできるビジネスパーソンを増やしたい。
数字の使い方を指導できる人を増やしたい。
まだまだ私のビジネス数学は始まったばかりです。
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