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「三本柱」のお話

ビジネス数学の専門家、深沢真太郎です。

 

もう間もなく2017年も終わるということで、簡単に総括をしようかと。

 

今年はラジオや女性系媒体での連載スタート、

文化人タレントプロダクションとの契約など、

メディア関連での新たなアクションが増えた1年でした。

 

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別にメディアに出たい、有名になりたい、といった気持ちではなく、

(言い方は良くないですが)ビジネス数学がメディアを利用するフェーズに入ったと考えているのです。

あくまでビジネス数学を広めることが目的。

 

一方、私のようなビジネス数学を指導できるトレーナーの育成についても、

水面下で準備を進めております。

広めたところで、それを伝えられる教育者がいなければ意味がありません。

 

教える(自分で研修やセミナーの活動を行う)

広める(メディアや書籍を通じて広報する)

育てる(想いを共有するトレーナーの育成をする)

 

この三本柱が深沢真太郎の活動定義であり、

2017年はその種蒔きをしたと総括できます。

 

蒔いた種がすぐに発芽するほど、世の中やビジネスは簡単ではありません。

発芽したものが花を咲かせることもまた、とても難しいことです。

だからこそ、誰かがトップとして牽引していかないといけない。

その役割は自分だと、勝手に思っているわけですが。

 

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今年も多くの方のご支援を賜りました。

この場をお借りして、厚く御礼申し上げます。

 

三本の柱を少しずつ太いものにしていくためにも、

引き続きお力添えいただけますと幸いです。

 

皆様、よいお年をお迎えください。

感謝。

 

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