過日、母校である日本大学からご連絡をいただき、取材（インタビュー）を受けてきました。
日本大学校友会会報誌「桜縁」の企画。
コンサルタントという仕事に興味を持つ学生との座談会。
卒業生で活躍している（？）先輩を招いてとのことでお声がけをいただく。
つまり私はコンサルタント業をしている卒業生の代表として選ばれたようです。
責任重大（笑）
私のヒストリー。
コンサルタントという仕事のリアル。
厳しい現実。
でも確実にあるやりがいと喜び。
学生がいましておくべきこと。
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私も教育者ゆえ、できるだけありのままを伝えることにしました。
参加した経済学部・文理学部の学生さんは緊張した面持ち。
そりゃそうだ。
私も顔が怖いし（汗）
冗談はさておき、学生さん、インタビュアー、事務局、カメラマン、
みんなが楽しい時間を過ごせたのではないかと思う。
ところで、あなたは日本大学にどんなイメージをお持ちでしょうか。
日本一のマンモス大学？
学部ごとにキャンパスが分かれている大学？
特に印象のない大学？
あるいは世間を騒がせた大学？
そのどれも、表面的なことだと思います。
日本大学は、普通に、ただの大学です。
良いも悪いもない。
ただの学び舎です。
そこには学生がいて、指導者がいて、それを支える職員がいる。
ただシンプルに、「学ぶ」「教える」「支える」という営みが存在する。
大きいも小さいもなく、良いも悪いもなく、白も黒もない。
ただの学び舎です。
学ぼうと思えばいくらでも学べるし、いい教育をしようと思えばいくらでもできる。
逆にそう思わなければいくらでも質の低い時間を過ごすことができる。
大学がどうかではなく、そこに参画している個々がどうしたいか（どうするか）だけです。
かつて私はそんな学び舎で計６年間を過ごしました。
学部は1998年３月卒業。
大学院は2000年3月修了。
いずれも数学に没頭した学生生活でした。
学生は、学ぶことに没頭するのがいいと思っている。
社会に出ると、学ぶことに没頭する時間はなくなる。
どちらかというと、アウトプットが中心になるからだ。
リカレント教育という言葉も生まれる現代。
もちろん学び直しの機会を作ることは大切です。
しかし学生時代に比べて、やはり圧倒的に「学ぶこと」に割ける時間は少ない。
そういう意味で、大学生とは贅沢な時間の使い方ができる人たちだろうと思う。
振り返れば、間違いなく今の私はあの６年間が礎になっている。
そういう意味で、やはり母校には感謝をしているし、その恩返しはしたいと思っていた。
だから今回のお声がけは大変嬉しいし、少しでも学生さんたちの未来に貢献できればと思った。
もしこの記事を読まれている方の中で日本大学ご出身の方がいたら、ぜひ学生時代のことを思い出してみてほしいと思います。
そこで過ごした時間と得たものは、きっと「今」あなたの何かに貢献しているはずです。
あらためて母校の存在に感謝する。
そんな時間が少しあってもいいですよね。
そしてどんな形でもいいから、母校に、そして後輩に、役立つ何かをしてはどうでしょう。
先輩の輝いている姿は、後輩にとって何よりの栄養です。
カッコいいところ、見せましょう。
私のインタビュー記事は夏に完成し、７万人の学生が読むそうです。
教育者。
指導者。
コンサルタント。
そんな職種に興味を持ってくれる学生が増えるといいね。
感謝。
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深沢真太郎
ビジネス数学教育家。数学的なビジネスパーソンを育成する「ビジネス数学」を提唱し、述べ１万人以上を指導してきた教育の第一人者。世界中の学校と企業で「ビジネス数学」が学べる世の中にすることを使命としている。日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。予備校講師から外資系企業の管理職などを経てビジネス研修講師として独立。大手企業・プロ野球球団・トップアスリートなどの教育研修を手がけ、一部企業とはアドバイザリー契約を締結し人材開発のサポートを行っている。さらにSMBC・三菱UFJ・みずほ・早稲田大学・産業能率大学などと提携し講座を提供。2018年には「ビジネス数学インストラクター制度」を立ち上げ、指導者育成にも従事している。テレビ番組の監修やラジオ番組のニュースコメンテーターなどメディア出演も多数。著作は国内累計25万部超。実用書のほか作家として小説も発表しており、多くのビジネスパーソンに読まれている。 BMコンサルティング株式会社 代表取締役 一般社団法人日本ビジネス数学協会 代表理事 国内初のビジネス数学検定１級AAA認定者 国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクター
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