深沢真太郎のひとりごとblog 

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「決める」ことができる人の共通点。

ビジネス数学教育家、深沢真太郎です。

 

なんだかいかにもビジネス書のタイトルにありそうな(笑)

でも、ビジネスにおいては重要です。

けっきょく、ビジネスとは決めることだからです。

 

価格を決める。

納期を決める。

採用者を決める。

配属先を決める。

広告予算を決める。

継続か撤退かを決める。

・・・・・・・・・

 

決めることができない人が、ビジネスを進めることはできないわけです。

そこで問いが生まれます。

 

 

「決める」ができる人は、何をしているのか?

 

 

様々な分野の専門家が、様々な答えを持っていることでしょう。

私はビジネス数学の立場でモノを言いますと、

答えは「決めれる状態にする」です。

 

当たり前のことと思いますよね。

でも、当たり前ではありません。

 

例えば「継続か撤退かを決める」というテーマ。

決めれる状態にするとは、

こうなったら継続・こうなったら撤退

という条件を数字ではっきりさせることです。

数字ではっきり定めないから、曖昧な状態にしておくから、

決められないのです。

 

決められる人がしていること。

それは、決められる状態にすることです。

 

そんなエッセンスも交え、ビジネス誌「リスクマネジャー」の連載は第4回。

「決める」ための数学的手法をご紹介しています。

 

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使うかどうかも、ぜひその場で“決めて”ください。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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note  深沢真太郎  ビジネス数学教育家

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