ビジネス数学の専門家、深沢真太郎です。
例えば経営コンサルタントや起業コンサルタントの方。
クライアントに成果を出してもらう必要があるお仕事です。
そんな方々から、こんな話を聞くことがあります。
「クライアントに売上やコストなどの意識がまったく無い」
「クライアントに数値で測定して欲しい項目があるのに、どうしてもそれが続かない」
「クライアントにいかに数字が重要かを伝えているんだけど、どうしても響かない」
原因は、やはり数字に対する強烈なアレルギーにあるようです。
クライアントの数字アレルギーがひどすぎて困っている。
このブログを読まれている方の中にはきっと心当たりのある方がいることでしょう。
「数字が苦手」で困っているのは一般的なビジネスパーソンだけではなく、
意外にも自らは数字に強い（苦手ではない）コンサルタントだったりする。
以前よりその匂いは感じていたものの、ここにきて明らかにその悩みが存在することがわかってきた。
数字とかお金とか、どうしても後回しにしたいこと。
目前のビジネスを一生懸命やっていれば、その瞬間はやった気になる。
でもそのままではそのクライアントは成果が出ない。
だから少しでいいから意識を変えてもらわないと・・・
いったいどうしたら良いのか。
そんな悩みとクライアントを持つコンサルタントの方にこそ、
ビジネス数学というコンテンツは役立つと思っている。
どんな手法があるのか、どうやって意識づけすればいいのか、
必ずヒントが得られるでしょう。
１月からスタートするアカデミアやインストラクター養成講座は、
独立コンサルタントの方にも来て欲しいなと。
最初の無料説明会、8月に開催です。
経営・起業コンサルタントの皆さん、
私からどんな話（セミナー）を聴きたいですか？
【個別面談コンサルティング】数字に強い人材と組織を作る方法
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【ビジネス数学インストラクター養成講座】
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note 深沢真太郎 ビジネス数学の専門家
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