ビジネス数学教育家、深沢真太郎です。
飲食店は急遽お弁当やテイクアウト、デリバリーの対応をしてどうにか乗り切ろうと必死だ。
エンタメ業界もオンラインでファンとの交流をしたり、独自にマスクを生産したりする事例も出てきた。
みんな、必死だ。
私のようないわゆるコンサルタントや教育者は、どれだけいま必死だろうか。
悲観する必要はないけれど、必死にはなった方がいいように思う。
もちろん、自分自身に言っている。
私は常に極端に考える。
そうすることで大事なことや本質的なことが見えてくるからだ。
中途半端はダメ。極端に考える。例えばこうだ。
もし家に365日いなければならないとしたら、
私はどうやって教育ビジネスをするのだろう？
「STAY HOME」を１週間続けたら…
この情勢が１ヶ月続いたら…
この情勢が半年続いたら…
きっとみんなそのようなことを考えているはずだ。
でもそうじゃない。それでは「行動」につながる思考にならない。
もっと極端に考えよう。すると「行動」につながる思考になる。
365日、家にいなければならないとしたら…
仕事の仕方も極端に変えざるを得ない。
そう。変わるんだな。行動が。
私のすべての研修プログラムを学べるEラーニングを制作中。
私が365日ずっと「STAY HOME」だとしても、このプログラムが必要な誰かが365日ずっと「STAY HOME」だとしても、ともに学ぶことができる。
来月にはリリースする予定だ。
私が外に出なくても、誰かに会わなくても、極端なハナシ私が死んでも、勝手にビジネスパーソンが数字に強いロジカルパーソンに育つ。
いいよね。世の中に必要なソリューションだと思う。
もし私と似たような仕事をしている方がいたら、ぜひ試して欲しい。
次の問いをすることを。
もし家に365日いなければならないとしたら、
私はどうやって教育ビジネスをするのだろう？
きっと、新たな活動につながる何かが生まれると思いますよ。
最後にまとめ。
難局のときこそ、「極端」に考えよう。
悲観する必要はないけれど、必死にはなった方がいい。
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