ビジネス数学の専門家、深沢真太郎です。
※イメージです
明日は産能マネジメントスクールさんで終日研修。
私は年に何度もこのような公開講座や企業内の研修に登壇する。
もちろん準備もする。
そしてその準備で必ずすることがある。
各演習やトピックに割く時間を決めておくこと。
研修時間が計７時間あったとして、その内訳をあらかじめ決めておくわけだ。
で、本題はここから。
実際にやってみるとほぼ100％、その事前の設計通りに進まない。
「準備の数字」通りにいかないのだ。
しかし、私はこの「準備の数字」を作っておく仕事をやめない。
その通りにいかないのだから、意味がないという考え方もある。
しかし、それでもやめない。
理由はこうだ。
どういう“つもり”で進めるのかを自身が把握しておくため。
途中、その“つもり”に対して実際はどうなのか（増減）を把握するため。
最後、美しくゴールに導くための調整をするため。
これが、その通りにいかないのに「事前の数字」が必要な理由。
なんだかビジネスすべてに言えることのように思う。
よく「走りながら考える」と言われる。
正しいと思う。
だけど、何も考えず、どういう“つもり”なのかも決めずに走り始めるのはいただけない。
だから私は、必ず研修プログラムに自身で細かく所要時間を決めておく。
几帳面だからとか、A型だからとか、そういうことではないのです（笑）。
そんなことをこちらで指導しています。
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