トップ > 【研修事例】管理職１年目からの数値化マネジメント〜新社会システム総研様〜

新社会システム総研様の主催する公開型の研修に登壇。
様々な業界から30名近くの管理職が参加してくださいました。

難しいし、苦しい。

それが管理職の仕事ではないかと思います。私も経験があるので、このような表現になります。いろんな「間」に挟まれ、利害が一致しない「人」を相手にし、それでも意思決定や育成を任される。正解はない。魔法もない。でも明日もその立場で職場に足を運ぶ。

そんな人たちに少しでもヒントや武器を提供できないかと考えて開発したのがこの「数値化マネジメント」です。
これまで多くの企業研修やビジネスセミナーに採用されてきましたが、何度登壇しても、

「もっと伝えられることがあるんじゃないか」

「もっと役立つ内容になるんじゃないか」

という気持ちが消えることはありません。

私がこのようなことを言ってはいけないかもしれませんが、人間のする営みにおいて数値は無力です。所詮は数字、たかが数字です。しかし数字だからこそ機能することもきっとあると思っていて。ビジネス数学（つまり深沢）の大事な役割だと思っています。探究を続けなければなりませんね。

興味のある企業様はお気軽に相談ください。管理職の「決めるチカラ」「人を動かすチカラ」「人を指導するチカラ」を向上するヒントはここにあります。

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