ビジネス数学教育家、深沢真太郎です。
日曜劇場「ノーサイド・ゲーム」
池井戸潤氏の原作、ダイヤモンド社より発刊されている同名の物語が、
毎週日曜の21時〜 テレビでドラマ化され放送中だ。
詳しいストーリーなどは説明しない。
面白いドラマなのでぜひ。
https://www.tbs.co.jp/noside_game_tbs/
主人公の君嶋がこう言う。
「俺は数字のことしかわからん」
一方、ラグビー部員たちは会社の数字などまったくわからない。
というか、彼らはラグビーが仕事であり、経営が仕事ではない。
ラグビー部員たちがいちいち「数字」で物事を考えていたら、
強くなんてなれない。
この構造は、ビジネスでも同じだと考える。
例えばフリーランスでビジネスをしている人。
いちいち「数字」で物事を考えていたら、身動きが取れなくなる。
クリエイティブな発想も生まれなくなる。
数字は確かに嘘はつかない。
でも、事実しか教えてくれない。
未来の答えは教えてくれない。
だから数字なんて気にしないで、好き勝手にやればいい。
ただし、その場合は近くに必ず「数字」を見る人を味方につけておくこと。
例えば税理士、あるいはコンサルタントなど。
大企業でもそうだろう。
経営トップが数字に強いことは大事だ。
とても大事だ。
でも「数字だけ」の経営者ではイノベーションが起こらない。
衰退する。
数字なんて気にしないで、好き勝手にやればいい。
そんな経営者の方が面白いものを生み出す。
ただし、その場合は近くに必ず「数字」を見る人を味方につけておくこと。
例えば経理部長、あるいはコンサルタントなど。
このバランスが、最もビジネスがうまく回る。
そうは思いませんか。
数字なんて知らん。
数字のことしかわからん。
この２者がタッグを組んだとき、ビジネスはうまくいく。
きっとあなたの仕事も。
そしてあなたは、どっちの立場で仕事をする？
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