深沢真太郎のひとりごとblog 

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数字の研修は、ミドルマネジメントに必要です。

 

数字に強いビジネスパーソンを育てる専門家、

 

ビジネス数学の深沢真太郎です。

 

実は…

 

6月の新刊、そしてその数ヶ月後にも予定されている次の新刊。

 

いずれも

 

ミドルマネジメント

 

を対象とした仕事術がテーマです。

 

実際、企業研修のご相談もこの「ミドルマネジメント層」が多い。

 

企業側にしてみれば、教育が必要なタイミングはやはり次の2つです。

 

1.新人

2.これからマネジャーになる人(あるいはマネジャーになった人)

 

 

当然といえば当然なのです。

 

なぜミドルマネジメントに数字の研修?

 

シンプルに言えば、

 

★数字が主たる言語になる経営層や部長とコミュニケーションが必要になるから。

★部下を動かすための説得材料をつくらなければならないから。

 

もはや、“雰囲気”では仕事ができないレイヤーになるわけです。

 

理系アタマになるのではなく、

 

数字で考え、数字で語れるようになることが求められるのです。

 

だから、私のビジネス数学のコンセプトは2つの「T」。

 

数字で考える(Think)

数字で語れる(Talk)

 

そのエッセンスが、2つの新刊には数多く盛り込まれています。

 

どうぞご期待ください。

 

もちろん、社員教育のご相談もお待ちしております。

 

最後はセールストーク。

 

深沢真太郎

 

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